Le contexte

Ta mission : construire le moteur de croissance d’Edumapper.

Nous sommes une équipe hyper dynamique, constituée de 20 profils complémentaires et totalement engagés derrière notre mission d’aider les jeunes à s’orienter dans un système complexe et opaque.

Pour réussir cette mission, nous recherchons notre futur(e) Business Operations Engineer.

Ce rôle transverse à toutes les équipes consiste à sécuriser et optimiser l’entreprise en tant que bras droit du COO/fondateur sur plusieurs axes.

1. Pilotage de la Structure (Finance & Legal)

Tu sécurises la base arrière de l’entreprise pour nous permettre de prendre des risques calculés.

• Gestion du Cash : Piloter la trésorerie et le budget avec une précision d’horloger. Tu es l’interlocuteur de notre cabinet comptable et de nos investisseurs et tu es le garant de la fiabilité de nos chiffres.
• Cadre Juridique : Gérer les contrats et la conformité (RGPD notamment) pour préparer et protéger notre croissance.

2. Platform Analytics - Mesurer pour valoriser

Tu construis le système de mesure et de data analytics qui prouve la valeur de notre plateforme auprès de nos utilisateurs (étudiants et écoles) et prépare notre monétisation et nos opérations commerciales.

• Définition des métriques clés : Qu’est-ce qui prouve qu’un étudiant s’oriente mieux grâce à nous ? Quelle est la valeur d’Edumapper pour les établissements ?
• Fiabilisation : Travailler main dans la main avec l’équipe Tech pour s’assurer que la donnée collectée est saine, propre et exploitable.
• Diffusion : Créer des tableaux de bord qui permettent à chaque équipe (Produit, Sales, Marketing, Direction etc.) de piloter leur performance de manière éclairée.
• Modélisation de la monétisation : Identifier les segments à valeur, quantifier le ROI pour nos futurs clients payants, construire les KPIs qui justifient notre pricing.

3. Efficacité Opérationnelle des équipes & Automatisation

Tu transformes Edumapper en une machine opérationnelle fluide.

• Optimisation et automatisation : Venir en support temporaire des équipes pour améliorer l’efficacité de leurs opérations.
• Simplification : Supprimer les étapes inutiles et automatiser les tâches répétitives (via des intégrations intelligentes par exemple).